以人为本

       "以为为本"也叫人本管理，顾名思义是以人为中心的人力资源管理。现代企业之间的竞争，越来越明显地演绎为人才的竞争和智能的竞争。因此，一个企业总是以人才作为企业的首要财富加以重视和爱护。
       人本管理普遍分为五个层次：情感沟通管理、员工参与管理、员工自主管理、人才开发管理和企业文化管理。我司最近提倡的沟通就是"以人为本"的一部分。人本管理可以使员工在工作中充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率，为实现企业发展目标做出最大的贡献。
       因此，一个企业的老总应充分利用与员工面对面接触的机会，与员工亲切恳谈，倾听他们对企业发展的宝贵建议，包括反对自己决策的不同意见，而不只是任凭他们发发牢骚，诉说一些无聊的琐事。一个企业的老总应把企业的症结问题摆到桌面上来，与自己的下属共同探讨，同时应采取一种最大的宽容，从谏如流，闻过则喜，并从中发现那些有才气的员工。
       可喜的是，我们正逐步放弃传统的"家长制"管理，积极提倡"以人为本"，通过企业和员工的互动促进员工的工作，保证员工的权力，尊严得到尊重。愿人本管理之苗在我司能早日开花结果，使企业在竞争的风潮中立于不败之地。（总经办  飞燕）